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Planning温泉规划设计

温泉度假村创新其实很简单2017-07-19

  温泉度假村赢得市场竞争的关键是开发模式的创新,因为这不仅直接决定着温泉度假村的核心吸引力,更在很大程度上影响着温泉度假村的投资回报。那么如何实现开发模式的创新?



  中国一大批先行的温泉度假村,在土伴农多年的设计实践中,通过开发模式的创新,取得了令人瞩目的成功。总结出几种经典开发模式:



  1、充分把握温泉度假村未来发展大势,走“温泉+X”的大温泉开发之路
  从战略上把握趋势,跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海,通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果,必将是温泉度假村发展的大趋势。在温泉本身竞争异常激烈、特别是已经出现了若干个难以超越的顶级温泉开发企业的今天,新建的温泉度假村要想突破,首先必须高瞻远瞩地把握温泉度假村未来发展大势,从战略高度上首先确定要走“温泉+X”(温泉与特色休闲产业嫁接)的大温泉开发之路,才能跳出传统温泉度假村在温泉自身上浴血火拼的层面。



  2、通过文化主题的整合及泡浴模式的创新,把温泉泡浴板块的特色做足
  温泉泡浴板块本身是最核心、最重要的部分,尤其对于新建的温泉度假村来说。只有把温泉泡浴板块自身的特色做足,才能够与“X”(其他特色休闲产业)共同构建强大的市场竞争力。其重点包括以下两个方面:
  其一,文化主题的整合。温泉度假村竞争的关键是文化的竞争,深入挖掘当地最具特色的文化,并与温泉、休闲等概念充分整合,形成独具特色与感召力的文化主题,继而通过温泉产品将文化主题充分演绎,是温泉度假村创造特色的关键手段。
  其二,泡浴模式的创新。温泉泡浴模式是温泉泡浴板块最根本的落脚点,创新温泉泡浴模式,既要充分演绎文化主题,还要注重与周边环境的完美结合甚至要优化提升乃至创造一个优美独特的环境,也要注重结合辅助养生材料、养生手段及现代科技康疗手法的运用,才能实现持续创新。



  3、以温泉带动特色休闲产业发展,实现温泉度假村综合开发价值最大化
  在“温泉+X”的结构中,这个“X”是一个变量,就是指特色休闲产业。温泉度假村要真正实现综合开发价值的整体突破,必须充分发挥温泉的休闲产业整合效应,在“X”上形成突破。“X”的选择应着重考虑三个因素:第一,是否有市场足以支撑合理的建设投资;第二,是否能够与温泉形成优势互补实现综合收益突破;第三,是否能够整合利用温泉度假村的场地资源。
  但是,究竟温泉适合与哪些特色产业嫁接?哪些貌合神离,哪些浑然一体?温泉如何提升这些特色产业?这些特色产业又是如何反过来强化温泉的?都需要进行详细而系统的研究,才能形成最终确定。复制的价值是有限的,原创“X”,才是最有价值的创新。
  4、把景区化打造理念引入温泉度假村的开发,提升温泉度假村整体品质
  把景区化打造的理念引入温泉度假村的开发,把整个度假村按照一个4A甚至5A级景区的标准来完善各项建设、提高各项服务,为旅游者创造更好的温泉旅游体验,必将极大地提升温泉度假村的整体品质。在这个方面,很多温泉度假村已经走在了前列,如厦门日月谷温泉、从化碧水湾、广西嘉和城温泉谷(均为AAAA级旅游区)等。这样的理念,应当在温泉度假村的建设之初,就予以重视和考虑。



  5、以高水准的策划规划设计指导开发,是实现开发模式创新的关键战略
  由于投资较大、风险较大,温泉度假村的开发,更应注重在开发建设之前进行做好项目策划规划设计工作,应高度关注两个方面:
  第一,策划规划设计要符合温泉项目自身经营的特点,要站在经营的角度来考虑规划设计问题,才能够确保未来经营的成功。
  第二,策划规划设计要对旅游休闲产业特别是温泉与休闲产业的互动关系有深度研究,才能够超越“就温泉做温泉”的层面,通过“温泉+X”实现质的腾飞。



  海森温泉设计院是中国最早从事温泉设计建造的企业,与海森机构其他成员企业共同构成了温泉旅游度假项目策划规划→设计建造→经营管理全程服务链条,为以恒大地产集团为代表的国内一大批顶尖旅投集团提供了温泉度假村设计服务。